基本信息
姓名:
****
性别:
人才类型:
往届
民族:
汉族
出生年月:
1975年06月
政治面貌:
其它
籍贯:
陕西汉中
身高:
172CM
婚姻状况:
已婚
最高学历:
大专
毕业院校:
西安电子科技大学
现专业:
采购经理
计算机水平:
熟练
工作经验:
10年及以上
第一外语:
英语 听说(一般) 读写(熟练)
第二外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
求职意向
期望职位:
采购经理,供应链总监
求职类别:
家居·室内设计·装潢
期望工作地:
浙江,永康,武义,义乌,金华
求职类型:
全职
期望月薪:
10000~14999
住房要求:
提供住房
到岗时间:
我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗
实习或工作经历
日期:2002年3月-2005年1月  
公司:东莞美迪家具   职位:物控主管
工作职责:
面统筹物控、采购、仓库和成品物流整体运作及流程规范,拟定工作目标、工作计划与考核标准和制度。
1、在此期间,首先建立了供应商管理档案制度,设定了供应商考核指标,对供应商进行评审,采取淘汰机制,并不断进行新供应商开发,建立合同机制;
2、对仓库进行分区管理(按物料特性及A/B/C管理法),合理规划与空间管理,设定安全库存,定期清理上报呆滞物料,对仓库收、管、发采取流程控制;
3、制定物料定额领料机制,优化物料运作流程,对物料申购、采购、进度、领料严格把控,适时、适价、适质、适量的管理办法,降低库存与呆滞料产生;
4、建立账、物、卡管理办法,不定期盘查,提高仓库数据准确率,并采用看板管理(仓库、采购)办法,使得工作与区域规划明朗化,提高工作效率。
工作业绩:
在次期间进行“提高生产效率、确保材料供应”,“降低存货周转期”,“提高货仓有效空间”,“降低及转化呆滞品管理”等一系列节约成本的培训,使仓管员作业水平得到提升,达到节约成本的目的, 保障了生产供应,使仓库滞废料减少,降低了生产损耗,企业物流费用月降低8万元左右.
日期:2005年3月-2008年5月  
公司:高意家具集团   职位:PMC主管
工作职责:
负责集团总部业务接单后进行订单评审、分解,向各分厂下发生产计划及物料采购计划,总部样品开发部生产计划、物料采购、材料跟进、工程BOM清单制作、根据图片进行产品成本预报价。
工作业绩:
建立了统一的生产计划管理,由原来的业务部同时向各工厂下发生产订单,再由各工厂自行分解,然后进行生产、采购,导致进度不统一,造成生产脱节,出货延期,解决了生产统一、协调和各分厂生产的匹配,减少了停工呆料,缩短了整个生产到出货的交期时间10%左右。
日期:2008年6月-2011年1月  
公司:北京富世杰家具有限公司   职位:物料部长
工作职责:负责物料部全部工作(包括成品、半成品管理,原材料的采购、供应商开发与综合考核及外协加工管理,仓库管理及用料统筹管理)。
1、在此期间,首先在公司成立组建了物控部,对公司原辅材料进行了定额用量计算,并加以控制;
2、通过对仓库的真理和规划,制定了安全库存与周采购计划,并对以往呆滞物料进行了消化与处理;
3、针对供应商与外协厂商的随意供货,采取了供应商管理机制与考核奖惩管理办法,达到了厂、商共赢的目的,从而使杂乱的仓库变的有条理,并由原来凌乱的供应商环节变成了有序的供应链,保证了原材料、委外加工件的正常供应。
4、针对公司内部专卖店的不规范操作,制定了详细的成品管理与出货规定,降低了成本浪费。
工作业绩:
1、自组建物料部以后,采取厂商共赢理念,制定并推行“供应商送货管理办法”,“来料检验办法及纪录考核项目”,“建立供应商档案纪录”,“建立供应商考核评估与奖惩办法”,“仓库定额领料、以旧换新、低值易耗品及办公用品发放规定”,“7S管理”及“看板管理”等规范了物料“收、管、发”制度,加强了资材供应管理;
2、针对生产的随意性,造成成品交期不稳定现象,采取周周计划,天天督导,部件跟催办法,减少了车等货的现象等,使成品出货由车等货变成了准时交货;
3、在工厂资金不足的情况下,采用供应商质保金的办法,保障了原材料“木材”的供应。
日期:2011年3月-2014年3月  
公司:德州约甄特. 源家俱有限公司   职位:物控经理 /供应链总监
工作职责:负责整个供应链部门的全部工作(包括生产调度,接单安排,配送发货,车船安排,成品、半成品管理;原材料的供应,外协加工管理,仓库管理及用料统筹管理)。
负责计划部(物控部和生产计划部)、采购部(工厂材料采购和外协办成品采购)、物流部(仓储部和船务)和木材厂(锯木和烘干)管理,即负责德州工厂所有订单的资源整合(包括公司内的采购订单、外协加工计划与进度控制、外部的客户订单、车船安排、生产调度、生产用主料和易耗品控制、锯木与烘干、工厂仓库与保税仓的对接)。 做物控经理5个月后调任物流部经理4个月,后又组建供应链部。
1、在此期间,首先在公司组建了供应链部,对公司计划接单进行了调整,并加以控制;
2、通过对仓库的整理和规划,制定了安全库存与周采购计划,并对以往呆滞物料进行了消化与处理;
3、针对生产线半成品堆积如山做出反应,由部件转交改变为配套转交,将原有半成品逐渐消化,将仓库不配套的板件通过补件、车间半成品修补填充库存等方式,减少出货。
4、针对业务接单(原业务订交期再转生产,后由业务先通知PMC部送样后确认交期再接单)进行规范,提高交货诚信度。
5、针对生产与物流的不同步,采用现确认货在确认车船的宗旨,减少车等货的现象。
6、针对公司来料不畅(库存积压或生产欠料),采取来料与生产同步(采购跟进生产,提前2~3天送货),减少了库存积压与生产欠货现象;
7、对供应商采取考核管理,每三个月进行一次评估淘汰机制。
工作业绩:
1、整合公司组织结构,将计划部、物控部、仓储部、采购部统一监管,加强对公司进出物料、生产衔接统一起来;
2、成立物流系统,加强了与客户及业务的衔接,保障交货的实效性;
3、由原来的客户催货演变成公司提前与客户对接。
日期:2014年3月-2016年9月  
公司:四川中天地集团   职位:供应链经理
工作职责:
1、负责整个集团公司的采购工作(包括前期材料采购的开发,大宗材料的谈判、合同签订与采购);
2、各分公司的仓库监管。
工作业绩:
采购方面业绩:
1)对供应商进行了整理整顿,淘汰低劣供应商,对有不良行为的供应商进行了严厉处罚; 
2)对所有的材料价格进行了彻底审核、梳理,确保了各种材料价格的合理性; 3)疏导了主要供应商和辅助供应商的供求关系,与每个供应商签订了《廉洁责任书》和《采购合同》,使供应商能有效的为公司服务;
4)对采购部人员进行了专业技能培训,使其专业技能和服务意识有所提高;督导采购人员与公司签订了《廉洁责任书》,确保了采购队伍的廉洁性;
5)解决了细木工板基材供应不足的瓶颈,在雅安地区开发了四家有供应实力的供应商,确保了生产的顺利进行。
仓库方面主要业绩:
1).公司在没有推行ERP之前,由于数据提供不及时,影响到采购、生产、销售等部门工作,我运用Excel编制各种物料管理、库存管理的电脑自动计算套账,使各部门能及时了解现有库存状态,提高了工作效率;
2).为了更有效地提高数据管理,我提出书面的推行ERP系统建议报告,得到公司领导的同意,与金蝶软件公司共同协商关于ERP模块设计,配合ERP系统的推进、完善工作,对4个分厂的仓库全部重新规划、分区分类,协助完成了ERP系统工程;
3).由于4个分厂的仓库全部堆积产品(露天也堆满了产品),公司领导不知所措,我到公司之后,对现有库存状态进行全面分析,与销售、生产等相关部门沟通,了解产品库存的原因,通过数据分析显示库存周转率,属于不合理的现象,占有了1/3仓库面积的产品属于积压,做了有效的分析报告,并提出了处理方案,得到老板的认可,要求发放到各职能部门学习,解决了企业一直来存在的难题。
日期:2016年10月-2019年10月  
公司:新多集团有限公司   职位:采购经理
工作职责:
1、负责整个集团公司的采购工作(包括整个集团公司前期材料采购的开发,材料价格的谈判、合同签订,供应商评审及优劣淘汰考核);
2、负责采购系统的体系建设,参与公司的内审、外审活动;
3、参与公司的仓库管理工作;
4、配合工程部完成战略招标工作;
5、与集团各部门的对接,并协助财务完成各类采购、仓库数据梳理;
6、负责集团公司的锁具、拉手采购及总厂的外协件加工、新样品开发。
工作业绩:
采购方面业绩:
1)通过招标采购,对供应商进行了梳理,采用优胜劣汰的办法,完成了部分材料供应商的新老更替;
2)规范了采购管理,由合同制度限制了供应商交货随意的做法,并对部分不遵守交货时限的供应商采取了罚款处理;
3)规范了供应商档案管理,建立了供应商考评制度。
仓库方面主要业绩:
1)对仓库物料进行了全面清盘,清退了2010-2017年的很多呆滞库存,采取降价退还供应商的办法,降低了库存资金,节省了仓库空间;
2)采用货架管理的方式,节省了仓库空间,便于储存;
3)通过划线,对仓库采取了分区管理,提高了收发货的效率。
特长、自我评价
人从是家具行业工作14年多,有仓库、物流,物控、生产计划/调度、供应链管理、采购等实际操作的管理经验,且具有对部门统筹管理与规划的能力;曾从事过会计工作、家具的成本报价工作,对家具材料的运用及管理有较强的理念,并对企业生产、物流管理有很强的认识。且能根据家具行业及公司的经营情况制定长期可行的发展执行方案。
教育证书奖项
日期:1996-09-01 至 1998-07-01   学校:西安电子科技大学   证书:毕业证  
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