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邹** 性别男

26年经验 本科 1977年10月24日 47岁 随时可以联系我)

意向岗位

希望从事:常务副总,生产副总,管理顾问 Ι 全职Ι 面议

工作地点:浙江省 广东省 金华市 武义县 永康市

我的标签

  • 细心严谨
  • 认真负责
  • 适应力强
  • 脚踏实地
  • 勇于创新
  • 善于沟通
  • 为人正直

基本资料

专业:机械制造与自动化

个人资料:170cm Ι 已婚 Ι 共青团员 Ι 汉族

户籍:湖北省 湖北大冶市

现居地:浙江省 金华市 武义县 永康

求职状态

应届/离职-随时到岗

自我评价

★ ★管理工作原则:
多年来执行“有情的领导、无情的管理、绝情的制度。”的管理原则。
有多年的实际管理工作经验、管理提升经验、企业改革工作经验、经历过多家大公司的管理互动、 擅长企业整体经营规划和策划、变革管理,管理工作经验十分丰富,对企业各部门运作流程管理及改革有全方位的经验,工作原则性强、责任心强、敬业;思维丰硕、反应敏捷。对于生产系统和质量管理系统的原则、原理、手法十分熟悉,如:ERP系统、JIT生产、敏捷制造、6S管理工作、现场看板管理、PMC业务生产计划流程;ISO9001、ISO14000、SA8000、TQM、品管七大手法、六西格玛、EMS/SPC手法、ORSH、8D手法、供应商评估管理、物流管理工作手法等等;沟通能力强、提升管理工作有独树一帜、管理口啤行业中优良;
★ ★管理工作经验:
20年管理工作经验,18年高级管理工作经验;
•	1999年02月-2012年04月 14 
•	项目描述:参观学习和交流过管理互动心德的知名企业
99年------2008年参观过和交流过管理互动的知名企业及大型企业有:
广东东菱集团总部、东菱集团实验室(国家南方承认的唯一一家具有家用小电器自检资格的实验室)、东菱第一、第三、第九分公司、东菱麦凯琴股份有限公司;
广东格兰仕集团、
广东美的集团、
广东科龙集团
广东现代五金国际有限公司
广东雅洁五金公司
广东中山固力锁业股份有限公司
海尔集团总部
上海乔山运动器材国际有限公司
大连满天星动动器材有限公司
东莞欧方体育用品有限公司
深圳国威运动器材国际有限公司
福建万年青运动器材制造有限公司
福建舒华运动器材制造有限公司
福建鸿星尔克集团
福建特步体育运动股份有限公司
福建安踏体育运动股份有限公司
■ ■辅导过管理课程和作过培训的公司
2004-2008年辅导过管理课程的广东公司有:
建力五金有限公司、浪濡五金有限公司、英格多运动器材有限公司、兴隆管业、智趣溜冰鞋业、南方风机厂、联兴机械加工厂、春耕齿轮加工厂、宝索纸类机械制造有限公司
辅导过的福建公司有:
福建传达运动器材制造有限公司
拼牌服饰、七波辉青少年服饰有限公司
兴达货架制造公司
辅导课程主要是6S现场管理、质量管理、ISO9001、ISO14
•	1998年02月-2012年02月 14 
•	项目描述:参加过的展会
2002-2009年每年的体博会(世界体育用品体博会)、2002,2003,2007,2008年四年的台北体育用品体博会、2007年的迪拜展、2007年的莫斯科展、2008年的德国ESP展(以上全属健身器材行业的高级专业展会)

工作经历

  • 某某公司(限企业会员查看) 调度员/工艺员

    1996.01-1998.01[2年]

    1996年9月起开始在湖北武汉机床厂开始为期一年的工艺与工种实习;毕业后于该厂干过车工、铣工、镗工、工艺员、工艺工程师、调度主任等工作,98年年初南下广东发展;

  • 某某公司(限企业会员查看) 生产厂长

    1998.01-2000.01[2年]

    100 - 499人

    公司为本人南下广东图发展的第一家公司,公司合同制为期三年,因本人专业对口,先初始任工艺编制工作,三个月后初公司要求兼职生产车间的调度工作,因工作出色,积极上进,于98.12月被公司升职为机加工车间生产主管,在职期间,改变原先管理模式,节能降耗,薪金改革、提升产能、限量限时,车间管理工作一直是其它五个车间学习的模范作用,再次于99年3月被公司老总亲自提拔为生产厂长,负责公司六个生产车间的全面生产管理和质量管理的生产厂长;

  • 某某公司(限企业会员查看) 常务副总

    2000.01-2009.12[9年11个月]

    500 - 999人

    初始到该司时全面负责该司的生产、质量、技术、人力资源、销售、采购的全面工作开展,(财务除外)公司业务日升月异、产不供销,公司从99年开厂,01年7月顺利扩大开设二厂,02年底又在美的工业园自建厂房面积达4万多平方,2007年公司又拆巨资于东莞购买一大片地建产业园,产品多元化经营生产;因公司扩张过快,各部门的各项细节管理工作链接出现问题,本人先后在多个部门兼职过部门经理工作;主要动作有调整结构、优化流程、规范程序、明确权责推行ISO9001、6S、3B模式、建立日清目标、确定各部门月度和年度的KPI指标、实施ERP、加强管理方法的干部培训、建立岗位说明书、工艺标准化、检验标准化、推行JIT的部分手法、建立零库存机制、报警机制、在企业内部推行赛马机制等,逐步引导生产规模经营及管理需求趋于程序化、模式化,以重新启动ISO为导入点,整合程序及优化组合流程,并每月制订公司的月度经营目标、生产完成指标等,明确KPI考核指标,实行绩效考核。

  • 某某公司(限企业会员查看) 副总经理

    2010.01-2012.01[2年]

    500 - 999人

    负责整个东莞生产基地二厂卓维电子有限公司的一切运行。设计的跑步机苹果风荣获2009年中国工业设计红星奖,公司主营健身器材跑步机,骑马机,脚踏机,美腿机等产品

  • 某某公司(限企业会员查看) 管理顾问、项目总监

    2013.01-2014.01[1年]

    负责企业流程整改,优化组合,企业改革,公司运营,公司项目的推动,JIT,绩效考核,管理制度的优化,ERP的推动

  • 某某公司(限企业会员查看) 电跑事业部总经理

    2014.01-2017.01[3年]

    1000人以上

    负责整个事业部的全面工作

  • 某某公司(限企业会员查看) 常务副总

    2018.01-2021.01[3年]

    500 - 999人

    全面负责整个公司的运营管理工作

  • 某某公司(限企业会员查看) 常务副总

    2022.02-2023.01[11个月]

    负责公司全部管理规划,布局

教育培训

  • 武汉冶金科技大学

    1993.09-1996.09

    机械工程系

语言能力

  • 英语

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