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基本资料

求职状态

自我评价

工作经验10年以上（采购业务生产计划物控基层做起来运营统筹全局），抗压能力强，执行力度强，采购总负责+业务总负责已经5年多，对于保温杯的行业已经接触许多年，我相信我能完成各项指标，完成任务，

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （PMC经理）

  2013.01-2015.01[2年]

  1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
  2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；
  3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
  计划管理，分析报告，反馈统计信息，仓库管理，ERP管理

• 某某公司(限企业会员查看) （生产管理（副经理））

  2016.01-2016.01[0天]

  1、根据公司下达的生产计划组织生产;同时根据公司临时性要求或发货需求及时灵活地进行生产调整，并坚决贯彻执行公司的各项规章制度和上级有关决定。
  2、按时召开生产碰头会，和同事之间探讨工作中的不足与技术上的难题，并做出相应的决定;每月定期向职工报告生产完成情况并布置下月工作。
  3、督促、协助库管员做好车间产品的统计工作，严格执行公司有关制度，规范、节约原料降低成本，不断提高生产效益。
  4、负责车间半成品、成品的管理，及时入库，并按公司要求进行清查盘点，做到帐物相符日清。
  5、负责车间资源的合理配置，使人力、物力、财力达到优化配置，提高管理效益。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产管理（计划主管及订单管理））

  2009.01-2012.01[3年]

  1、落实各项公司制度在本部门的执行，完善本部门相关文件与管理制度。
  2、战略规划，依据订单和销售计划制定月度生产计划，综合平衡年度生产任务。根据生产资源及订单状况合理安排生产计划。
  3、建立生管、物控管理体系，对不断进行完善和维护，根据企业不同的发展阶段，建立与发展相匹配的管理体系。
  4、根据公司经营的管理目标，建立本部门及下属各岗位的指标。
  5、依据库存及生产产能状况进行订单评审，包括新订单和变更订单评审；
  6、根据销售计划和订单情况，综合调整各车间的生产任务，使各工序平衡生产。
  7、主持生产协调会议的召开，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅。

• 某某公司(限企业会员查看) （PMC部长兼业务总负责）

  2014.01-2017.01[3年]

  1：计划分类拟制
  2：跟进进度
  3：物料调配
  4：业务统筹
  5：落实执行
  6：针对外采新品，开发新品跟进
  7：跟进所有采购计划的进度，及市场需求量大的款式进行多方面开发供应商，及价格掌控。

• 某某公司(限企业会员查看) （董事长助理/业务总负责/采购总负责）

  2018.01-2019.01[1年]

  1：负责物料统筹及业务统筹
  2：拟定销售计划
  3：物料分解
  4：运营调整
  5：核心方针
  6：落实执行
  7：所有物料统筹
  8：承接总经理，董事长交办事宜，协议内外物料瓶颈给予打通，完成任务要求，对新物料采购价格掌控，采购外协件核价，业务报价核价，核对各项要求。