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自我评价

本人精通企业管理，熟悉日资企业、台资企业、民营企业管理模式，有20年企业实战经验，十几年企业管理经验，10年高层管理经验，工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、6S管理等，并取得了良好的效益。希望进入您的企业，把台资企业的管理模式与台资企业的管理精神带您的企业，帮您管理、整合工厂、辅导工厂，使企业更上一个台阶，体现人生的工作价值观务实，创新高效认真是职业特点; 复合全能丰富的管理理论与实战经验是职业资本; 忠诚、志坚、胸怀博大是职业操守；
 

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （五金事业部总经理）

  2012.01-2015.01[3年]

  1、本产品部团队组建，阶梯人才培养，制度建立；2、参与总公司做年度总经营目标、根据总经营目标做季度经营目标；,3、本产品部年度费用预算目标，负责各项成本控制；4、按总公司经营目标和销售目标做本产品部年生产和月生产计划；5、负责与各产品部之间协调工作，品质、物料和生产等异常处理；6、主持召开本产品部每周工作总结会、月度经营目标会和各项会议；7、完善本产品部工作流程、制度，推行监督与持续改善； 8、明确本产品部人员岗位职责和业绩目标；9、提高设备使用率，做设备维修与保养计划，监督执行；10负责本产品部员工绩效考核；11、负责本产品部“6S”推行，精益生产推行；11、不定期对员工进行安全培训。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副总）

  2009.01-2012.01[3年]

  1、管理团队组建和阶梯人才培养，制度建立；；2、主持公司日常经营管理工作，及时解决出现的问题，并制定纠正预防措施，保证公司经营管理活动正常有序进行；3、主持召开所管辖的部门生产办公会议和各项会议； 4、按公司经营目标和销售目标做年总生产计划、月生产计划、并监督实施过程；5、主持对生产工艺改进、提高生产效率；；6、提高设备使用率，设备维修与保养计划，监督执行；7、推行各部门,5S现场管理和精益生产的实施，解决工作流程中出现的问题；8、生产出现异常情况的处理与监督；9、负责主持对生产工艺改进、提高生产效率；10、制定直接下级的岗位描述；11、不定期对员工进行安全培训；12、对员工进行考核；13、审核相关部门呈交的文件。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副总）

  2016.01-2018.01[2年]

  工作职责：1、阶梯人才培养，生产制度建立；2、协助总经理制定公司经营目标；3、按销售目标做年生产计划，月生产计划，并监督实施过程；4、主持召开每日生产部门（生产部、采购、仓库、技术、销售）办公会议；5、管控生产成本；6、推行各部门“6S”现场管理和精益生产的培训与实施；7、解决生产中突发异常，完善工作流程中出现的问题；8、提高设备使用率，做设备保养与检修计划，督导执行；9、每月对员工进行一次培训；10、每月对所管辖的部门主管进行培训与考核；11、计划与管理临时用工；12、完成总经理交办的临时工作；13、参与销售合同的评审工作；
  工作业绩：经过一系列的改善、使设备利用率达到90%，品质一次下线合格率达到85%，交期以前要70天左右，缩短到55天左右等， 

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副总）

  2018.01-2020.01[2年]

  公司位于永康长城经济开发区，主要产品：健身器材、健身车等。公司规模670人，年产值7-10亿元。

教育培训

• 湖北宜昌电大

  1991.09-1994.07

  毕业证