10年及以上经验 大专 1975年5月5日 49岁 随时可以联系我)
希望从事:副总,厂长,办公室主任,人事行政经理,供应链管理,6S咨询师 Ι 全职Ι 13000-20000元
工作地点:浙江省 永康市 武义县 金华市
专业:工商企业管理
个人资料:168cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族
户籍:四川 广元
现居地:浙江省 杭州市 杭州余杭星桥镇星乐小区
我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗
古有周都督生不逢时,今有鄙人竞争求出路;本人有20多年企业仓管-组长-主管-经理-总监(副总)及保姆式企业管理咨询顾问的工作经验,熟悉且成功推行过JIT、MBO、QCC、ISO9000、6S、TQM等先进管理体系和方法;擅长组织框架搭建、体系建立、流程优化和制度完善工作;主张以“结果”为导向;坚持推行工作计划,严格工作的进度和品质。 性情开朗,好学上进,做事严谨、负责;能快速接受新知识和适应新环境,有良好团队精神以及个人亲和力和领导魅力,具备复合型人才条件。“性急言直”的自我弊端因持续修正,以逐步提高情商。善于构建企业O2O经营管理模式以及战略规划与运营管理;坚持多元化发展思维调节企业经营目标和实施内部管理;熟练应用KPI、KSF全绩效等评价工具。能熟悉应对人权、质量、反恐验厂。 在企业的生产、物控、品质、市场、电商(新媒体)运营及人事行政的管理方面经历丰富和有所建树;也积累和掌握了营销策划、文案编辑、影视编导及新媒体运营等互联网技术和方法;诚愿为各类型企业分享资源、贡献力量,恳求各BOSS赏识和接洽!
2023.08-2006.01[-1天]
50 - 99人
2023-今 宁波宁海王小牛家具厂担任副总经理;为实现公司目标,全面主持公司经营生产和管理标准化体系搭建工作; 1、针对售后问题,负责组织各部门讨论、分析和出具解决方案,并跟踪落实效果; 2、根据订单追踪、指导各部门展开生产实施,并对其生产进度、质量进行评估检查; 3、协调解决订单生产过程中的瓶颈或异常问题 4、设计公司组织结构,,完善职能组织,健全领导班子;牵头招聘、配置相应人员; 5、组织岗位说明书的编写工作、讨论及实施签订工作; 6、负责制定公司经营生产管理流程,以确保订单顺利流转,保证交货期。 2022.7-2023.1 杭州卡贝奇家具制造有限公司担任生产副总职务; 1、 全面主持公司经营生产管理工作,完成生产效率指标,工作对总经理负责。 2、负责统筹公司生产、采购、技术、仓储和人事管理工作,协调与销售关系,确保生产顺畅,产销一致。 3、主导生产计划的制定、资源整合和计划落实,确保生产任务的完成。 4、牵头搭建公司管理体系,倡导精细化管理,导入、推行6S管理工作,强化现场管理,提升管理水平。 5、负责主持生产协调会议,落实月度,每周生产任务工作。 6、检查,协调各部门人员各项工作,维护生产秩序,提高生产效率。 7、统筹制定公司各项管理制度,优化生产流程,保障工作品质。br/ 2021.10—2022信实物流集团有限公司任人力资源经理,全面负责集团人事行政管理和日常事务工作,以及各子公司总经理工作的追踪指导。主要组织制定集团年度经营计划,要求跟进集团及子公司各部门及人员年度总结。诊断公司管理问题,设计重整组织架构,健全岗位说明书,梳理各单元工作流程,协调工作事务,主导员工招聘和培训等工作内容。br/ 2018.3—2020.9 杭州哎哟咪食品有限公司任人事经理;主持公司人事管理体系建设和规章制度的建立与完善,并监督执行;负责督促指导做好人事管理的日常事务工作,抓好“招人、用人、留人及育人等”具体事宜;负责企业文化建设,融洽劳动关系,承上启下做好管理层与员工的关系;按公司经营目标计划,追踪各部门计划完成情况,主导文件的起草、传递工作;负责督促指导做好行政后勤管理的安保、食堂、宿舍、车辆及环境卫生,主持员工培训;br/ 2016.5——2018.2 杭州创微投资管理有限公司任人事经理,负责公司管理框架的设计与搭建;分析、梳理工作流程,建立岗位工作责任制度及劳动人事管理制度,并贯宣落实;负责公司人事日常事务管理工作,做好人员招聘、培训和员工关系管理;协助总经理抓好产业园区的服务升级,调整招商策略,制定招商政策及物业服务管理指标;负责公司风控部门的组建和团队建设,做好相应的人事管理及后勤保障工作;br/ 2014.10——2016.1 杭州君耀生物科技有限公司任电商部主管,主要负责规划、搭建及运营电商服务平台;制定电商营销策略及推广模式,通过微信号及相关自媒体执行品牌推广工作;带领运营团队执行线上推广,主持微商城的运营管理工作;负责营销文案、推广图文、宣传用语等的审查、审核工作;协调线上线下的营销方法;协助实体店的营销活动及推广工作。br/ 2008.10——2012.1雷得服装(杭州)有限公司担任行政总监,全面住持公司人事行政管理工作,协助领导推动人事变革,优化各部门流程,建立岗位责任制度及工作制度。以“6S”为管理基础,以1SO9000体系为管理标准,推行公司规范化管理;负责督促指导人事及行政管理工作,主导员工招聘、岗前培训及绩效管理;完全做好会议管理、对外交流和厂区安全卫生工作;负责组织公司各规章制度的修订与完善工作,做好各部门工作的协调、衔接。br/ 2004.8——2008.4 海宁玉龙布艺有限公司担任总经理助理;主管公司人事行政工作,并重点辅助管理咨询机构整合资源与变革管理,以及方案在公司运行及落地。综合公司人、财、物、信息等资源对经营生产(始于原料采购至货柜托运)实施问题诊断、制定方案、优化结构、选配人员、辅导工作、检验成效。以销售、生产为管理变革主线。主要解决人浮于事,人、岗不协调而导致的“老板做中层的事、中层做员工的事、员工做老板的事”。同咨询管理机构一道整合资源、梳理流程、完善体系,规范经营生产管理活动,应用科学的管理手法,强化工作执行力度,彻底纠正、改善以久来交货期延误及相关的质量事故的问题,赢回顾客持续的满意。br/ 1997.3——2002.12 杭州博海工具有限公司担任生产厂长。主要负责生产计划排程,安排各车间部门生产;抓好车间部门人员生产技术指导工作,督促员工正确使用设备、工具、材料及劳动用品,监测原辅材料质量及生产过程管理,确保产品保质保量按期完成;导入及组织实施“5S”管理;
1993.09-1996.05
大专
2005.11-2006.11
MBA
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