意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

会三维制图，熟悉健身器材加工工艺流程及标准，家用梯具加工流程及标准，组织协调能力强.
本人观点：以流程做事，以制度管人，以团队为发展基础。实践出真知！
工作态度：困难让我们越挫越勇

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （健身器材副总）

  2021.02-2023.01[1年10个月]

  500 - 999人

  1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作；
  2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备/工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投入等。
  3、定期主持召开生产会议，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。
  4、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等，经批准后组织实施。
  5、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。
  6、每月汇总分析并向总经理汇报计划完成情况，找出问题，定出改善措施，并组织实施。
  7、组织培训并推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。
  8、组织协调处理劳动争议及内外关系。
  9、掌握和了解同行业技术发展水平，提出公司发展战略建议。
  10、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施。
  工作业绩：2021年任职以来，经2年改善，人工成本降低50%.产品质量合格率由原60%提升至90%以上。
  

• 某某公司(限企业会员查看) （事业部经理）

  2014.03-2019.02[4年11个月]

  1000人以上

  1	参与新产品开发阶段结构和工艺可行性等评估；
  2	组织召开生产例会，布置生产任务,审核生产计划进度并进行有效地调整；
  3 	审核生产报表信息并进行数据分析；
  4  	组织进行生产能力评估，制定并实施生产能力提升计划；
  5  	组织实施精益生产方案。
  6  	负责本部门的质量管理体系的日常运作；参与建立和健全生产过程质量控制的制度和流程；
  7	监控生产过程中的各项成本指标，每月对材料损耗、制造费用和直接人工费用进行分析控制；
  8  	编制并落实车间安全生产与环保工作计划；
  9	根据公司的绩效考核目标与方案，分解部门目标与工作措施，制定本部门各级人员的绩效考核方案；
  10  制定部门员工的月度和年度培训计划，并监督实施。
  11 	编制、完善、执行本部门的各项规章制度与流程，并持续完善；
  12 	组织企业文化的建设，塑造和强化公司价值观。
  工作业绩： 连续三年公司业绩第一，为分公司培养多名车间主任，部门副经理
  

• 某某公司(限企业会员查看) （品质经理）

  2009.03-2014.02[4年11个月]

  100 - 499人

  1	承担新产品开发阶段的质量评估、质量控制策划，编制质量控制计划；
  2	主导生产现场与设备和工艺相关的各种异常问题的解决；
  3	组织进货检验、过程检验和成品检验管理工作；
  4  	收集分析进料、生产过程中出现的质量问题，落实分析与整改； 
  5  	分析本单元的产品售后服务的质量数据，并落实整改；
  6  	承担质量投诉的问题处理,组织问题分析与改进，制定改进措施，并落实整改；
  7  	组织召开质量管理改进会议，并落实改进措施；
  8  	组织质量攻关、QC小组活动；
  9	参与新供应商质量管理体系的审核，监督供应商不合格项的整改，并验证；
  10 	承担供应商异常质量问题的沟通与解决，监督供应商质量问题整改及整改的验证工作；
  	主导供应商辅导，监督供应商管理体系建设、质量问题整改； 对质量、交期不良的供应商，提出更换意见和建议；
  11 	根据公司的绩效考核目标与方案，分解部门目标与工作措施，制定本部门各级人员的绩效考核方案；
  12   制定部门员工的月度和年度培训计划；
  13   编制、完善、执行本部门的各项规章制度与流程，并持续完善；
  工作业绩：建立并完善公司的质量管理体系，在职期间使产品质量水平达到业内高端。
  

• 某某公司(限企业会员查看) （副总）

  2023.03-2024.01[9个月]

  100 - 499人

  1.负责公司品质全面管理和提升。
  2.负责公司管理人员管理技能培训，提升管理技能。
  3.完善公司管理制度。
  4．完善公司管理流程。
  5. 推行公司绩效考核制度并落地实施。
  

教育培训

• 温州大学

  2021.01-2023.07

  工商企业管理 Ι

  业余报考温州大学工商企业管理专业.学无止境！

项目经验

• 顶康科技有限公司 Ι 精益生产改善

  2017.02-2018.06

  2018年在任职顶康科生产经理时组织分厂进行精益生产改善，使本厂成本低于期他分厂20%，效率高于期他分厂30%。全年完成公司三个分厂总目标的46%   。

语言能力

• 普通话