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基本资料

求职状态

自我评价

       本人有很好的管理经验，可以有效控制生产成本，工作积极，态度认真，配合度良好，注塑工艺技术过硬，可以熟练使用单、双色注塑机，特别对于液晶显示器电脑、笔记本电脑、手机、电话机、化妆品、汽车配件、家居用品等塑胶件工艺调试非常擅长，很希望加入贵公司，共谋发展．

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （注塑组长）

  2002.07-2008.10[6年2个月]

  500 - 999人

  该公司注塑车间人数大概600多人，为aoc冠捷配套厂商，主要生产有笔记本电脑 液晶显示器 tv电视显示器 手机 电话塑胶配件。
  本人负责一个班次的生产运作。
  1：安排人员接机工作，根据作业人员的能力合理调配机台，保证作业工作顺利完成，及时巡视检查机台，发现并纠正工作中的问题。
  2：安排人员调休，根据人力和生产状况，适当储备人员，合理安排人员调休和请假，保证生产顺利完成。
  3：维持当班生产纪律，对违纪的人员给予及时纠正，对屡教不改的进行处罚，并上报公布处理，让大家引以为戒，维护纪律的严肃性。
  4：及时巡机检查现场的7S，发现问题及时纠正，保证现场整洁有序，及时检查发现生产中的各项问题，发现问题马上解决，需要别人协助的，马上联系相关人员给予解决，解决不了的向上级汇报处理。
  5：完成上级领导交办的其他工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （注塑课长）

  2008.11-2011.08[2年9个月]

  100 - 499人

  该公司注塑车间人数大概200多人，，主要生产汽车仪表 法兰 灯罩 前后防 车门 塑胶配件。
  本人负责注塑车间的生产运作。
  1：主要负责处理生产中的异常，及时解决生产中出现的各种状况，确保生产顺利，产能达成，保证交期的完成，以便及时出货。 
  2:及时向上级汇报超出职权范围范围的事项，并追踪协助解决好该工作的完成。
  3:对部门人员进行品质培训，检查矫正作业人员的作业方式 、方法，确保产品品质，减少返工 客诉甚至退货等各种品质问题的发生。
  4:制定并完善保养制度，检查技术人员做好模具和设备的维护保养。
  5:检查本部门的安全工作，维护人员的纪律，维护现场的7s，保证现场井然有序。
  6:负责优化生产工艺，提升产能，完善物料领用流程，降低原料损耗。
  7: 及时完成上级交代的其他工作事项。

• 某某公司(限企业会员查看) （注塑经理）

  2011.10-2015.03[3年4个月]

  100 - 499人

  该公司注塑车间人数大概100多人，主要为自主研发 生产 推广的各种化妆品塑胶配件，产品种类有真空瓶 粉盒 膏霜瓶等系列。
  本人负责一个部门的生产运作。
  1：主要负责及时处理生产中的异常，及时解决生产中出现的各种状况，确保生产顺利，产能达成，保证交期的完成，以便及时出货。 
  2：做好安全方面的培训工作，坚持预防为主，强调安全工作的重要性，特别注意防火和触电重大安全事故的发生
  3：制定生产过程中的各项达成目标，对于未完成的及时进行分析并检讨，制定改善措施，杜绝以后和类似的现象发生。
  4：有计划长期对部门人员进行品质培训，规范作业人员的作业方式 、方法，严谨编制作业指导书，严格按照作业指导书进行作业，确保产品品质。
  5：制定并完善保养制度，检查技术人员做好模具和设备的维护保养， 及时检查本部门的设备保养完成状况，保证设备正常运行。
  6：负责优化生产工艺解决，提升产能，完善物料领用流程，降低原料和其他物辅料的损耗，节约成本。 
  7：及时完成上级交代的其他工作事

• 某某公司(限企业会员查看) （塑胶事业部部长）

  2015.04-2019.06[4年2个月]

  1000人以上

  该公司塑咬事业部人数大概200多人，机台为海天，主要生产的产品有保温杯、咖啡杯、水壶、气压瓶、压力锅等系列 
  工作职责：1：主要负责把销售订单形成合理的生产计划，对于生产计划的执行进度及时把控，明确生产计划的执行节点，及时快速解决生产计划执行过程中的各项问题，确保生产计划的权威性。
  2: 每天主持召开生产计划检讨会，检讨生产的异常、检讨物料的齐套性，制定解决问题的方式方法，保证生产顺利进行
  3：根据产品周期制定合理的生产标准，合理排布生产；及时检查每日生产完成状况，对生产结果进行汇总这里，检讨日计划准备信息，及时解决生产的异常，保证生产正常进行
  4：重新建立品质架构，明确各个岗位职责；建立客诉、品质异常的处理流程；建立样品室和样品室的管理制度；建立生产品质检验流程和巡检制度；对品质人员和生产管理人员进行品质知识的培训
  5：根据公司生产运营目标制定本人年度工作计划、月度工作计划、周工作计划，对工作计划进度和工作目标进行落实。
  6：根据公司发展的需要和实际生产状况，完善生产车间的组织架构和人员编制
  7：制定修模和新制模具方案与预算，并确保按时完成。
  8：必须做好模具和设备的维护保养，保证生产的正常进行，延长模具和设备的使用寿命。
  9：做好人员的管理工作，保证团队人员的稳定性；保证团队的执行力
  10：持续不断的优化生产工艺，提升产能，完善物料领用流程，降低原料和其他物辅料的损耗，节约成本。
  11：核算部门管理成本、加工成本、维修成本、原料成本、低值易耗成本、电力成本，形成统计数据，为部门提供可靠的运营数据，对各项数据进行分析，总结运营状况，提出改善措施，降低生产成本。
  12：做好安全方面的培训工作，制定安全细则，全员参与，让员工认识到安全工作的重要性，使安全工作落实到位，防患与未然
  13: 负责ERP赛捷推进工作

• 某某公司(限企业会员查看) （生产主管）

  2019.07-2022.05[2年10个月]

  100 - 499人

  该公司主要从事塑料医用耗材的加工、包装和销售，公司注塑车间机台85台，主要机型震雄、力松、海天、德马格，全部友信机械手，生产产品为培养皿、采样管、离心管、吸头、软袋、硬桶、比色杯、痰杯、尿杯等系列产品
   工作职责：1：主要负责把销售订单形成主生产计划，编订周计划，日计划，对于生产计划的执行进度及时跟踪，对生产计划执行过程中的各种问题，及时快速解决，确保生产计划有效执行。
  2: 主持召开生产计划检讨会，协调部门之间生产异常，制定解决问题的方式方法
  3：根据产品周期制定合理的生产标准，制定标准的作业指导书，形成标准的生产工艺
  4：负责生产部员工KPI考核，搭建，落实
  5：根据公司的品质方针和年度工作目标，制定生产部的工作目标，并组织实施
  6：做好培训计划，对部门人员进行品质培训、6S、消防、生产技能等各项培训
  7：制定合理的薪资制度，完善的绩效考核机制，提升员工的工作积极性和自觉性。
  8：制定并完善保养制度，必须做好模具和设备的维护保养，保证生产的正常进行，延长模具和设备的使用寿命。
  9：做好人员的管理工作，特别是团队管理，保证团队人员的稳定性；保证团队的执行力，落实好各项管理制度
  10：持续不断的优化生产工艺，提升产能，完善物料领用流程，降低原料和其他物辅料的损耗，节约成本。
  11：核算部门管理成本、加工成本、维修成本、原料成本、低值易耗成本、电力成本，形成统计数据，为部门提供可靠的运营数据，对各项数据进行分析，提出改善措施，降低生产成本。
  12：组织、落实、执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施

• 某某公司(限企业会员查看) （注塑经理）

  2022.05-2024.03[1年9个月]

  100 - 499人

  该公司主要从事塑料家居用品生产，注塑机38台，主要生产拖把类产品，生产的产品有旋转托、平板拖、胶棉拖、垃圾桶、刮水器等类型产品
  1、参与制订公司发展战略与年度经营计划。
  2、组织制订并实施生产战略规划。
  3、主持制订、调整年度生产计划及总预算。
  4、按工作程序做好与技术、营销、财务等部门的横向联系。
  5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
  6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
  7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
  8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
  9、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
  10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
  11、综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。

语言能力

• 无