一、生产部 2002年8月-2006年11月  四年----两年基层班长，两年车间主任：负责制造车间人员配置与管理、产质量管理、工艺及配料管理、6S、车间绩效管理等。
二、新建新建生产线筹备部经理级   两年  2006年12月-2008年8月  两年  全面负责新建生产线日产5000吨水泥熟料干法线的发改、环评、职业病防治、矿山、国土、建设、安监、消防、林业、水土保持、电力、供水、拆迁等等手续的办理、报告的编制、政府、地方协调等。
三、采购部经理  五年  2008年9月-2013年12月   五年   1、全面主持和统筹采购部工作--包括原燃材料、硅质原料、工业废渣、机械设备、五金、工器具、备品备件、柴油、车辆、办公用品、工程招标、劳务外包等等；2供应商的开发和管理；3、采购KPI管理与达成；4、人员管理及人才梯队培养。 
四、工会组织委员：2006年-2013年  7年  负责组织企业文化的打造、建设和推广宣传。

开办美容养生馆和建材贸易公司。

协助公司高层对公司运营、行政、安全、采购、市场等进行规划和管理。期间，统筹投标政府采购项目销售额超九千万，并按时收回应收账款，创收效益斐然。

主持行政部工作--招聘、培训、劳动纪律、流程梳理、制度优化、绩效管理等。

尊敬的领导、贵司HR：
     感谢您在百忙中看了我的简历！
    2002年开始我的职业生涯，当年8月，我进入世界排名第一的水泥集团--法国拉法基建材控股（中国）贵州顶效分公司工作。在超过十一年的外企职业生涯中，我在统筹组织、沟通协调、团队协作、商业谈判、企业商业风险管理、团队管理、文化建设、公共关系等方面积累了大量工作经验，对企业标准化、流程化制度体系有了更高的认识，并运用于后来的学习、工作和创业实践中，同时养成了做事以结果为导向的习惯。
      2014年初-2018年年底，五年的自主创业经历，让我在公司整体运营、市场管理、人脉搭建、驭人用人、心理学等方面有了长足的进步。
     2018年底到2021年底年的贵州金稻粮油有限责任公司董事长/总经理助理兼行政经理的生涯中，让我积累了在年营业额超2亿企业整体运营、政府项目运作、生产管理与持续改善、HR人力资源管理的六大模块、市场规划与管理、团队激励和绩效设计与管理、公众演说和群体沟通等方面积累了很多实际、落地、可操作的经验。且在公司的三年里，代表公司参与政府招标项目近百个，中标30余个，为公司增加9000余万的产值，成绩斐然。
    我认为：工作中能吃苦、踏实干、团队合作是基础，有激情、肯思考、执行力是关键。具备良好的工作态度+执行力+领导力+肯付出+与公司共命运的员工，是每一个公司和企业主所期望的，如有幸能与贵公司共同发展，本人必将和公司一起提升和进步，从优秀到卓越，共同创造更大的辉煌。
    再次感谢您看了我的简历！期望您们的回复！
    诚祝：生意兴隆红火！事业蒸蒸日上！

新建生产线日产5000吨水泥熟料干法线的发改、环评、职业病防治、矿山、国土、建设、安监、消防、林业、水土保持、电力、供水、拆迁等等手续的办理、报告的编制、政府、地方协调

中标政府采购项目，销售额超九千万，按时收回应收账款