1、全面负责生产计划的落实。依据计划部下发的生产计划，合理安排人员组织生产，并监督生产进度。确保按照计划交期完成产品交付。
2、全面负责生产现场产品质量。对出现的质量问题及时组织整改，并汇同质控部提出预防措施并执行。	
3、依据标准工时，合理安排人员。控制订单总工时，提升员工效率。	
4、节能降耗。严格控制生产材料的领用，减少浪费。按照标准损耗，主材和辅材超出标准的必须填写超额领料单并明确责任人和原因，人为造成须做出处理，报生产经理和副总经理审批。	
5、组织对下属管理人员的培训，提升一线管理人员管理技能。明确生产一线干部日常工作任务，确保现场正常运行。落实对生产管理人员和一线员工的考核。	
6、5S推广和督导，基层管理干部&员工培训，工作指导&督导。报表审核，周/月报表制作&分析。
7、产制程变化点（异常）调配处理（检讨/分析/改善/结案）本部各项指标 设备&人员嫁动率，变化点定期检讨，定义改善 改进 执行计划。制造环境 工作氛围改善工作。

1. 制定并执行生产部KPI目标，确保各项指标如期达成，有效提升生产效率。
2. 领导并优化生产流程，通过精细化管理，合理控制&减少生产成本。
3. 有效协调人力、设备、物料等资源，确保生产顺畅进行，提高生产线各项事宜处置响应速度。
4. 主导跨部门沟通与合作，解决生产瓶颈，生产变化点，通过创新方法提升整体生产效能。
5. 监督生产过程和产品质量，实施系统性改进措施，确保产品合合格的质量。
6. 审核生产报表，针对数据分析结果，组织会议，实施针对性改进。
7. 完善制度，实施绩效管理，通过定期评估与培训，提升团队整体水平。
8. 推动制程改善项目，引入电气自动化技术，降低人为错误。
9. 开展精益管理培训，强化管理干部的生产管理能力，形成持续改进的企业文化。

嘉兴厂区（计划部 采购部 生产部 质量部  仓库物流部）生产制造统筹管理；组织日常运行管理，厂区营运事宜沟通决策，报表数据分析&复盘检讨改善。流程和人力梯队培训&建模&创新。公司体系流程导入及监督执行：（ISO90001 / IATF16949/14001/45001）生产作业工艺流程设计（IE）制程节奏控制，生产成本控制 异常处置&工艺改进，生产效率改善，生产物料控制（库存&计划&采购分析），仓库管理，精益改善，设备 工艺 人力优化cost down担当。管理制度修订，5S管理，管理干部培训，KPI定义&考核。月度 年度数据汇整&报告&分析。精益管理&将本增益项目统筹（策划 立案 培训 督导 落地执行 结果分享等）厂区运营政府部门的接洽， 如消防、环保、安监等。

1. 超过15年制造行业的高级管理经验，曾担任厂长、生产总监等关键职务，全面掌握生产全链条的运作流程。
2. 工业工程师联盟的资深会员，专精于生产规划与持续改进，成功导入5S/TPM等精益工具，包括制程工艺规划、生产管理、质量控制等多个领域。
3. 数字化改造，主导MES系统部署，实现生产数据采集实时化；成功主导ERP系统实施。
4. 具备丰富的项目管理经验，成功构建目标管理体系（岗责 制度 考核），推动企业战略目标的实现。
5.持有ISO 16949、ISO 45001、ISO 14001内审员资格，曾主导过4次内审 外审，助力公司获得客户及市场监管认证，强化企业竞争力和市场信誉。
6. 对流程、制度、绩效管理有深入的理解和实践经验，能够有效地优化管理体系，提升组织效能。
7. 擅长质量提升&效率提升&成本控制；并着重团队建设可通过建设流程及高效的沟通与领导力，激发团队潜力，实现项目和业务目标。
8.项目实施经验丰富 具备项目统筹经验（规划 立案 培训 协作 督导 落地实施 成果展示）

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