1996年9月起开始在湖北武汉机床厂开始为期一年的工艺与工种实习；毕业后于该厂干过车工、铣工、镗工、工艺员、工艺工程师、调度主任等工作，98年年初南下广东发展；

公司为本人南下广东图发展的第一家公司，公司合同制为期三年，因本人专业对口，先初始任工艺编制工作，三个月后初公司要求兼职生产车间的调度工作，因工作出色，积极上进，于98.12月被公司升职为机加工车间生产主管，在职期间，改变原先管理模式，节能降耗，薪金改革、提升产能、限量限时，车间管理工作一直是其它五个车间学习的模范作用，再次于99年3月被公司老总亲自提拔为生产厂长，负责公司六个生产车间的全面生产管理和质量管理的生产厂长；

初始到该司时全面负责该司的生产、质量、技术、人力资源、销售、采购的全面工作开展，（财务除外）公司业务日升月异、产不供销，公司从99年开厂，01年7月顺利扩大开设二厂，02年底又在美的工业园自建厂房面积达4万多平方，2007年公司又拆巨资于东莞购买一大片地建产业园，产品多元化经营生产；因公司扩张过快，各部门的各项细节管理工作链接出现问题，本人先后在多个部门兼职过部门经理工作；主要动作有调整结构、优化流程、规范程序、明确权责推行ISO9001、6S、3B模式、建立日清目标、确定各部门月度和年度的KPI指标、实施ERP、加强管理方法的干部培训、建立岗位说明书、工艺标准化、检验标准化、推行JIT的部分手法、建立零库存机制、报警机制、在企业内部推行赛马机制等，逐步引导生产规模经营及管理需求趋于程序化、模式化，以重新启动ISO为导入点，整合程序及优化组合流程，并每月制订公司的月度经营目标、生产完成指标等，明确KPI考核指标，实行绩效考核。

负责整个东莞生产基地二厂卓维电子有限公司的一切运行。设计的跑步机苹果风荣获2009年中国工业设计红星奖，公司主营健身器材跑步机，骑马机，脚踏机，美腿机等产品

负责企业流程整改，优化组合，企业改革，公司运营，公司项目的推动，JIT，绩效考核，管理制度的优化，ERP的推动

负责整个事业部的全面工作

全面负责整个公司的运营管理工作

负责公司全部管理规划，布局

★ ★管理工作原则：
多年来执行“有情的领导、无情的管理、绝情的制度。”的管理原则。
有多年的实际管理工作经验、管理提升经验、企业改革工作经验、经历过多家大公司的管理互动、 擅长企业整体经营规划和策划、变革管理，管理工作经验十分丰富，对企业各部门运作流程管理及改革有全方位的经验，工作原则性强、责任心强、敬业；思维丰硕、反应敏捷。对于生产系统和质量管理系统的原则、原理、手法十分熟悉，如：ERP系统、JIT生产、敏捷制造、6S管理工作、现场看板管理、PMC业务生产计划流程；ISO9001、ISO14000、SA8000、TQM、品管七大手法、六西格玛、EMS/SPC手法、ORSH、8D手法、供应商评估管理、物流管理工作手法等等；沟通能力强、提升管理工作有独树一帜、管理口啤行业中优良；
★ ★管理工作经验：
20年管理工作经验，18年高级管理工作经验；
•	1999年02月-2012年04月 14 
•	项目描述：参观学习和交流过管理互动心德的知名企业
99年------2008年参观过和交流过管理互动的知名企业及大型企业有：
广东东菱集团总部、东菱集团实验室（国家南方承认的唯一一家具有家用小电器自检资格的实验室）、东菱第一、第三、第九分公司、东菱麦凯琴股份有限公司；
广东格兰仕集团、
广东美的集团、
广东科龙集团
广东现代五金国际有限公司
广东雅洁五金公司
广东中山固力锁业股份有限公司
海尔集团总部
上海乔山运动器材国际有限公司
大连满天星动动器材有限公司
东莞欧方体育用品有限公司
深圳国威运动器材国际有限公司
福建万年青运动器材制造有限公司
福建舒华运动器材制造有限公司
福建鸿星尔克集团
福建特步体育运动股份有限公司
福建安踏体育运动股份有限公司
■ ■辅导过管理课程和作过培训的公司
2004-2008年辅导过管理课程的广东公司有：
建力五金有限公司、浪濡五金有限公司、英格多运动器材有限公司、兴隆管业、智趣溜冰鞋业、南方风机厂、联兴机械加工厂、春耕齿轮加工厂、宝索纸类机械制造有限公司
辅导过的福建公司有：
福建传达运动器材制造有限公司
拼牌服饰、七波辉青少年服饰有限公司
兴达货架制造公司
辅导课程主要是6S现场管理、质量管理、ISO9001、ISO14
•	1998年02月-2012年02月 14 
•	项目描述：参加过的展会
2002-2009年每年的体博会（世界体育用品体博会）、2002，2003，2007，2008年四年的台北体育用品体博会、2007年的迪拜展、2007年的莫斯科展、2008年的德国ESP展（以上全属健身器材行业的高级专业展会）

机械工程系