1、审核生产月.周,日计划,适时反馈生产信息与动态；
2、对生产进度适时跟踪与管控；努力降低生产制造成本,提升产品质量;确保产品交期;
3、2002年上半年调公司管理部任副经理，主管绩效考核制定、实施、跟踪。协助生管部门建设与实施MRPII、U8物料管理系统； 
4、因工作需要调湖北分公司主管生产制造、品质、物控、技术的管理；全面提升品质意识,交期意识和成本意识;推行实施精益生产模式;建立以数字化为追随依据的管理方法;
5.全面分派与协调生产与各部门之间的工作;掌握切实的生产状况,协调处理生产中出现的相关问题;定期参加产销协调会;主持生产会议;分析和检讨生产绩效;总结经验,运用各种方法提高生产绩效，提手品质、降低成本及能耗；

1、协助董事长制订公司发展战略规划，全面主持公司生产运营系统、PMC系统、品技系统正常有序的运作；
2、负责公司规范化、制度化，并监督计划有效实施；
3、全面负责生产有序的运作,主持生产协调会议及质量分析会;
4、努力提高最高产能与最低产能的差距，做到人、机、料的合理运用；以保质保量的完成订单需要为己任目标；全面推行6S现场管理，09年部分工序试推行精益生产；并取得人机料优良配合；
5、全面提升员工全体品质意识，降低劳动、材料成本,提升生产绩效;金工、钎焊、抛光工序实行机械手操作，全年累计节约人工制造成本300多万元；
6、建立生产绩效考核方案并监督实施.实行车间主任级别以上全面绩效考核，考核机制运行至今；
7.、全面分派与协调生产与各部门之间的工作;掌握切实的生产状况,协调处理生产中出现的相关问题;定期参加产销协调会;主持生产会议;分析和检讨生产绩效;总结经验,运用各种方法提高生产绩效;
8、参与对新产品的研发及制作。
9、完成董事长交办的其他事情并定期向董事长述职

1、协助董事长制订公司发展战略规划、经营计划；主持公司经营管理工作，对公司各相关职能部门的管理与协调主要职责；
2、负责公司内部管理制度化、规范化；
3、组织、监督公司各项规划与计划的实施；
4、全面负责整个企业管理系统正常运转，
5、主持召开生产协调会议和质量分析报告会；
6、负责对新品研制与开发；
7、对整个生产系统进行绩效考核、监督并实施；
8、努力运用各种方法降低制造成本，
9、负责内外贸易市场拓展与管理；
10、主管内外贸销售及市场开拓、调研、策划；
11、完成董事长临时交办的其他事情并定期向董事长述职。

1、协助总经理制订公司发展战略规划、经营目标；主持生产系统经营管理工作，对横纵向职能部门的协调；
2、负责生产系统、计划部、采购部、物控部内部管理制度化、规范化；
3、组织、监督公司各项规划与计划的实施；
4、主持召开生产协调会议和质量分析报告会；
5、协助对新品研制与开发；
6、对整个生产、计划、物控系统进行绩效考核、监督并实施；
7、负责公司阿米巴经营管理的推进

1、协助总经理制订公司发展战略规划、经营目标；主持生产系统经营管理工作，对横纵向职能部门的协调；
2、负责生产系统、计划部、采购部、物控部内部管理制度化、规范化；
3、组织、监督公司各项规划与计划的实施；
4、主持召开生产协调会议和质量分析报告会；
5、协助对新品研制与开发；
6、对整个生产、计划、物控系统进行绩效考核、监督并实施；
7、负责公司ERP全面上线并监督实施
8、18年初调衢州万通分公司，全面负责万通公司经营管理
9、定期向总公司（程鹏）汇报工作

全面负责计划、物控管理工作，协助总经理完成各项工作任务

1、从事厨具、五金家电行业生产制造管理12年之久，对各种不粘炊具、灶具、厨具、小家电等的生产制造工艺相当熟悉！从事保温杯行业生产制造管理6年，对生产运营TPS管理、成本控制、品质管控、供应链及物控管理、现场管理、POB\PMC绩效管理等有着较为丰富的实战管理经验；
2、对行业ISO9001质量管理体系，熟悉欧美反恐、社会责任、环评、安监等等客户验厂，取得内审资格证书。能独立对公司组织不同内容培训（生产管理、计划管理、物控管理、品质管理、5S管理、成本控制、管理体系等）；
3、熟练运用电脑办公软件及其他电脑管理系统；
4、对绩效考核有比较成功的实施案例；
5、有良好的沟通和协调能力，善于激发团队工作绩效；
6、有对数据敏锐的洞察、分析及判断能力，自认为数据化健全的管理无论从成本、绩效、生产、质量等都起到必备的基础。
7、对新生事物、智能产品、创意产品、科技产品会不由自主的跟产品予以联想组合，对行业新品研发有浓厚的兴趣及自己独特的见解。

工商企业管理专业描述：工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。