从车间巡检提升为品质主管，熟悉离合器总装各个流程工艺质量要求

前三年任公司品质部长，对公司各项品质管理负责；
 三年后任生产部长，对公司各生产工作负责，主管装配三个车间12条流水线，注塑车间、金工车间、喷漆车间，线路板车间、品质部、仓库部门和采购部门、

因保密协议要求，三年内离职后不能从事工具类行业，所以选择休闲类企业，入职品质主管职位，入职6个月后提任品质经理职位
 负责公司各个生产部门质量管控，品管员培训、员工质量培训、质量会议主持召开和供应商质量管控，客户投诉处理

对公司各项制度进行改革，实行管理岗位绩效考评制度至今，对注塑进行工价核定，实行注塑计件薪酬，对装配进行工价拆分，分组分段实行组装，对工艺进行改革，推行自动化包装、自动化机械手、对生产计划进行各项优化，结合公司ERP系统优化生产流程，提升数据管控。对公司各项环评、危化管理负责。对公司各项对外接待负责。
 期间公司经历过从厂房搬迁，亲自筹备搬迁计划，7天内顺利完成所有生产、办公设备、生产物料搬迁。
 

熟悉能力强，熟悉各项企业管理流程，精通注塑工艺、金工车间加工工艺、组装流程工艺、喷塑喷漆工艺，善于分析问题，抗压能力强。
 本人个人人品端正，对企业忠诚度负责，对企业利益负责。
 对企业精益化生产较熟悉，企业成本控制观念强，对各项企业管理制度优化观念与时俱进。

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