1，所属计划部，负责生产计划、物料计划编制；
2，生产计划工作内容包括:订单评审、产能评估、月度/周生产计划排程、计划跟踪和调整、计划关闭与总结等；
3，物料计划工作内容包括:库存数据管理、物料请购、采购跟踪、呆滞料激活与处理等。

1，所属PMC部，负责仓储和物料计划；
2，仓储工作内容包括:仓储管理基本制度和基本流程，组织做好进销存工作，包括库位货位规划管理、标识管理、凭证手续管理、装卸管理、5S管理及培训等；
3，物料计划工作内容包括:库存数据管理、盘点管理、物料请购、采购跟踪、呆滞料激活与处理等。

1，2010-4至2015-4，调岗任人事行政主管；
2，2015-5至2022-5，担任人事行政部经理；
3，负责人资、行政及总经办工作。

1，负责人资、行政工作。

1，熟悉人力资源战略板块的构建和实践，善于从工作不足和缺失中汲取教训，并积极改善、完善；
2，熟悉人资管理各模块工作，包括：人力规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系等；
3，熟悉行政管理各模块工作，包括：制度流程、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保等；
4，人资行政系统工作，基于公司战略和目标推展、当前和未来发展，主动梳理和构建，体现档案记录、管理秩序、资源效率、可持续及安全和发展等，包括BP业务；
5，招聘工作多渠道推进，除挖掘内部资源外，网络、校招、异地现场等均有实践；
6，培训开发兼顾实质和形式多样性，区分普惠和特定性，设计上寻求吸引力和参与度，以实现可预期的效果，能规划和制作课件开展培训交流工作；
7，薪酬绩效设计上遵循行业特点、现实情况和发展预期，实施中基于可验证的数据记录和必要沟通，确保相对公平公正，激励先进，引导多数，鞭策优化后进；
8，行政工作开展，注重行政组织关系和秩序，部门内部注重服务角色，体现严肃性同时引导和创建积极和善的氛围，工作中积极预防和化解劳动关系中的风险因素；
9，总经办工作开展，①筹备总经理办公会、月度经营会议，编制会议纪要并跟踪决议实施；②起草公司年度总结、经营计划等综合性文件，审核外发内容及格式；③协调跨部门资源，跟踪落实重大会议决议；④发布重大人事任命等；⑤总经理交办的其他工作；
10，政府和第三方关系方面，积极沟通和遵循意见，创造有余地政企关系，包括安全、环保、劳动用工、项目申报等，第三方如体系稽核、知识产权等工作追求达到预期；
11，内部工作还包括6S稽核及推动改善，团建规划和实施等；
12，熟练运用部分电脑软件及工具，如Office、钉钉、OA、ERP、Visio、PPT等；熟悉预算、经营计划编制等。

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