意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

 从业背景：近20年机电、柴油发动机、发电机组等制造领域从业经历，擅于系统化解决问题，行业人脉资源丰富。 
 专业能力：具备供应链管理的全局观及国际视野，掌握现代企业生产模式和管理体制，熟悉生产、工艺、技术、品质、采购、销售、运营管理等供应链各环节，擅长资源整合，通过流程再造与持续优化，实现降本增效的目标。
  管理能力：能够站在企业层面考虑，通过公司愿景战略解码具体策略，以企业总成本、总体运营效率最优为原则，整合供应商资源，带领团队攻坚克难，迅速完成组织的计划目标，目标导向，具备驾驭全局的掌控力。
  综合素质：极具推动力与责任感，擅于平衡多方人际关系并做好利益融合，具有良好的沟通交流能力和谈判能力。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （技术员）

  2003.06-2004.04[10个月]

  1000人以上

  负责汽车与船用发动机的改进设计与研发工作。期间负责WD615型发动机机型的冷启动改进试验，参与 “WD415”新机型开发的研发实验，参与WD615型发动机从欧Ⅱ排放升级换代到欧Ⅲ排放标准部分研发工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （制造部长-制造总监-项目总监-行政总监）

  2004.04-2010.04[6年]

  500 - 999人

  工作概述：2004年作为车间主任入职浙江中高，因突出的工作能力和表现，2005年晋升为制造部长（制造部下设钣金车间、总装车间、电装车间、测试车间、表化喷涂车间、包装车间及仓储部门等七个车间），2006年晋升为制造总监，统筹制造中心下属的制造部、采购部、技术质量部及客户服务部的全盘管理工作。期间担任过厂区新建项目的项目总监，兼任公司的行政总监，负责60万千瓦产能的新厂区建设。兼任公司的管理者代表统筹负责公司的各项体系管理建设。
  目标管理：做好KPI目标达成管理工作，根据年度经营计划目标，完成季、月、周、日的分解工作，落实经营关键事项指标，针对问题提报解决方案，最终形成最优方案，力争达成公司指标。
  精益生产：合理推行精益生产管理体系，对各道工序进行逐一跟进、分析，在原有流程基础上提出改善建议，进行持续改善，并将复杂流程逐一调整，进行简化，保证生产过程的品质改善、成本控制、效率提高及安全控制等工作。
  成本控制：保持对运营成本的敏感度，做好成本分析，对各类成本实行目标管理，使各类成本大幅度降低。
  质量改善：盘点工厂原有工艺流程，收集数据并进行分析，列出问题清单，逐一落实解决方案，同时建立质量跟踪反馈制度，设立质量控制点，强化过程质量控制，保障产品质量的稳定性。
  标准化管理：推行“事事有依据，人人有标准”的政策方针，大力打造各部门的标准规范，尤其是技术部门的技术标准体系，分机型，分部件落实设计标准与设计规范，打造体系化的设计标准，实现全面化的技术标准管理；同时，编写制造部全套的两书制度文件，起草制定了全套的工艺文件，打造制度化、规范化与标准化的管理模式。
  体系认证：作为管理者代表，带领团队顺利完成企业首次且一次性的审核通过 “国军标质量体系认证”“泰尔通信电源设备认证”“ISO9001质量管理体系认证”“ISO14001环境管理体系认证”等等。
  新厂区建设：担任厂区新建项目的项目总监，全权负责新建项目的策划、设计（含土建设计与生产工艺设计）、招投标（所有材料及设备的采购）、基建管理及后期的装修项目，直接对公司的董事长负责。
  行政综合管理：2010年兼任公司行政总监，分管人力资源部、行政部以及新建项目组的工作。期间大力推行部门费用预算制，将公司的费用分解到每个部门，去掉可有可无的费用，2010年累计为公司节省管理费用150多万元。
  团队管理：梳理薪酬绩效管理体系，由原来的按月计酬制改进成按时与按件相结合的计酬制度，提升员工工作效率，节省企业成本；同时将目标逐层分解，落实到每个部门、每个责任人，实现全员明确个人目标与公司目标的关联性。

• 某某公司(限企业会员查看) （采购总监）

  2010.05-2012.12[2年7个月]

  500 - 999人

  工作概述：2010年调入中高柴油机重工有限公司（新成立的公司，从世界500强企业——德国曼公司购买技术，自主开发生产新产品--中速船用大功率柴油机，属于国家重点扶植类型企业）担任采购总监职务，采购中心下设国内采购部、国际采购部及仓储部，重点负责突破18V32/40型发动机的供方开发和7L27/38型发动机的采购渠道落实。
  战略规划：根据公司整体经营发展战略规划制定零件及供应商策略，统筹规划采购方向和内容，涉及供应商的技术开发、供货保证、项目管理等各环节，以有效资金保证最优物资供应，确保各项采购任务保质保量按时完成。
  供应商管理：针对供应商资源少，技术支持不到位等多重困难，积极拓展采购渠道，搭建供应商管理体系，最终圆满完成全国首台大功率18V32/40中速柴油机与全球首台排放Ⅱ的7L27/38中速柴油机按时下线并顺利交付给客户。
  成本管控：大力推进“降本”与“国产化”过程，了解产品采购成本及价格走势，介入供应链管理全流程，通过供应商策略、谈判策略，调整采购节奏和付款方式等，持续展开成本下降活动，仅9L32/40一个机型，采购成本从900多万降低到500-600万，可实现年度节省4000万元左右，顺利达成公司降本目标，提升产品价格优势。
  风险控制：完善供应链风险评估及对策，规避合同签订、履约、市场波动等风险，提出解决方案，保障公司利益。
  体系建设：建立健全各品类采购业务的流程体系，优化采购流程及供应商管理制度，拟定并完善各类合同规范版本，建立合同体系，实现采购管理规范化、标准化、流程化，更好的对整个采购流程进行有效监管，保证安全供应。
  团队管理：对工作流程、团队架构全面梳理，设定人员关键绩效指标并持续改进，实现良性管理，同时定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操，采购团队被评为优秀团队称号。

• 某某公司(限企业会员查看) （事业部总经理）

  2012.12-2017.12[4年11个月]

  500 - 999人

  工作概述：担任浙江中高动力科技股份有限公司轻柴油发电事业部总经理，负责轻柴油发电事业部的全盘管理工作，达成预期经营指标。浙江中高是一家从事中高端发电机组生产的义乌预备上市企业。
  组织变革：针对公司项目多，项目周期及资金周转周期长，项目单位生产效率低下等问题，主动提出引入“时间成本”的概念，将每个项目的总时间分解到每个部门、每个小组，且每个项目的总价值按总时间分解到单位时间产生单位价值，帮助部门明确个人所产生的价值与收益，极大提升整体运转效率。
  标准化体系：在技术与商务方面推行“模块化设计”、“模块化报价”，根据客户的需求自由组合每个模块，在满足客户的个性化需求同时可以快速响应，通过对每个模块技术、成本的分析改进，合理控制成本，提高产品竞争力。
  客户维护：挖掘客户需求，针对客户关注的核心价值，协调各方资源，为客户打造整体解决方案，获得客户认可。
  运营管理：负责事业部内部综合运营管理工作，建立并完善有效的运营管理制度体系，保障各项工作的有序开展。
  团队打造：负责部门人员选育用留及员工激励，将适合的人安排在合适的岗位，发挥主观能动性，强化团队凝聚力。
  企业重组：2016年开始负责与中高的债权人（包括供应商、银行等）、法院积极沟通，推动企业重组。组织策划重组方案，争取政府部门的支持，并与债权人友好协商，寻求双方共同利益点与关注点，并做好员工安抚，最终顺利重组。

• 某某公司(限企业会员查看) （总经理）

  2018.01-2021.08[3年7个月]

  1 - 49人

  工作概述：担任公司总经理，负责全公司的整体经营管理工作。公司主营业务以贸易及服务为主，经营产品为发电机组及相关的机电产品。
  统筹规划：确定公司业务模式，梳理核心竞争力、盈利模式、客户方向等信息，带领团队完成公司整体业绩指标。 
  供应链整合：利用个人人脉，整合供应商资源，搭建产品体系，实现公司产品的丰富化，建立良好的合作关系。 
  市场拓展：带领团队通过市场调研、商务谈判，了解客户需求，发掘市场机会，进行重点客户的开拓与维护管理，积极发展潜在客户，寻找项目合作机会，完成销售指标。
  运营管理：负责公司整体的运营支持及日常管理工作，密切跟踪市场趋势、业务模式、客户方向等信息，对各维度数据进行分析，跟进每月销售订单达成及变化情况，监督销售进展，提升整体运营效率并与团队共同完成目标。
  团队管理：注重人员成长与放权，合理管控各工作关联环节，阶段性绩效辅导，培养下属各项相应技能，最大程度激发下属潜能，团队成员迅速成长，每个人都是独当一面的业务骨干。

教育培训

• 湖南大学

  1999.09-2003.06

  热能动力工程 Ι

  在学校热能动力工程专业四年本科毕业

项目经验

• 浙江中高动力科技股份有限公司 Ι 浙江中高60万千瓦新建项目

  2007.04-2010.04

  项目描述：随着公司的不断做大做强，产能不足是制约公司发展的最大瓶颈，公司拟建设60万千瓦产能的新厂区，总建筑面积为两万多平方米，本人被特意抽调至该项目，负责整个扩建项目的筹划与实施。
  项目职责：全权负责扩建项目的策划、设计（含基建设计及生产工艺全过程设计）、招投标（所有材料及设备的采购）、基建管理及后期的装修项目，直接对公司的董事长负责。期间，充分发挥个人精通生产工艺流程，善于整合资源的特长，方案论证透彻，为后期的设计、施工环节打下了良好的基础，也节省了非常多的成本，规划方案得到了圆满的落实。
  项目业绩：
  1、企业全新的生产工艺流程论证通过，高标准、高效的生产方式得以实施。
  2、项目设计方案的优化，成本的控制，光幕墙设计方案就节省500多万元。
  3、项目在资金紧张、工期短的情况下克服重重困难，保质保量如期交付使用。
  

语言能力

• 普通话