意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

1、工作责任心强，大局观较强，参加过行动教育的浓缩《EMBA》盈利模式和4N绩效增长模式培训，管理理念相对先进。
2、善于分析、解决、处理问题。
2、具有很强的学习领悟能力。
3、具有很好亲和力和对事物的洞察力。
4、获得人力资源管理中级证书，对组织设计及规划、员工招聘、培训、激励与开发、绩效考评，以及生产日常和现场管理等模块的操作有丰富的管理实践经验。能熟练运用ERP软件、PPT、office等自动化办公软件。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （历任线长、金工车间主任、工艺工程师、设备工模部经理、生产部经理以及TPS专员）

  2000.05-2014.03[13年9个月]

  1000人以上

  该公司生产磨砂类、锤钻类、木工类、园林类等电动工具。在任职生产部经理以及精益生产专员期间，重构铝镁物流线，使铝镁线的生产效率在同等员工人数、厂房面积不变等条件下提升30%以上，整体产能从85万件提升到110万件以上。并协调重构了电机和装配物流线。前期工作比集团规定的时间提前2个月完成，并为此荣获集团层面的2012年度优秀管理人员称号。工作期间获得：ISO9000内审员资格、电工从业资格证书、助理工程师资格证书，以及集团颁发的优秀学员和人力资源考评导师的称号。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产经理/生产副总）

  2014.03-2018.02[3年11个月]

  500 - 999人

  该企业生产台锯、斜断锯。
  工作职责：
  1.结合公司为世界500强做贴牌制造的实际情况，围绕品质、交期、服务、成本、安全，负责生产现场管理和生产日常管理工作。
  2.主要负责部门下属采购、物控、品质及装配、电机、金工、喷塑、注塑和冲压车间的各项工作的统筹和协调。
  在此期间，针对车间与车间、各车间内部的孤岛式作业，进行了一些调整，并通过完善生产计划并对生产进度的控制等手段，在对各下属部门的组织协调下，2016年年产量达到历史最高，而且 2014 年到2016年的人均效率年均增长11.25%以上。在产品质量方面，对比2015年统计数据中的前3项不良用鱼骨图分析，并加以改善，使一次装配合格率提升2.5%以上。

• 某某公司(限企业会员查看) （董事长助理/生产副总）

  2018.03-2022.05[4年2个月]

  100 - 499人

  该公司主要生产手持式锂电工具，产品涵盖电钻、电扳手、螺丝批、角磨等工具。
  工作职责：
  1. 协助董事长主持公司的经营管理，并设定长期战略目标和3-5年战略规划。
  2. 协助总经理年度目标的制定，及各部门的年度目标分解，确保公司战略目标的实现。
  3. 负责重新梳理公司的组织架构，并对各岗位职责进行梳理、优化组合，提高公司的整体协作和工作效率
  4.主导负责成功导入ERP项目及推行绩效增长模式项目。
  5. 全面负责生产管理，围绕制造系统中人与事，结合公司实际情况，建立和完善相对应的流程、制度、规范和目标。
  6. 负责装配车间精益线改造，使制造过程聚焦到成本管理上，用更快的物流速度、更低的物料库存和更稳定的产品质量，提供给客户更优质的产品体验。
  主要业绩：2020年，年产量同比提升15%以上。依据公司战略目标，对2018年-2019年这两年的经营和管理数据，依据重要程度取项进行统计分析，提供给董事长做决策参考。并在此基础上，形成1.0和2.0版本的管理指标并分解到各部门。

• 某某公司(限企业会员查看) （智能锁项目负责人）

  2023.02-无[2年10个月]

  100 - 499人

  该公司成立于2009年，生产防盗门拉手、锁体、锁芯、智能锁等及其它防盗门配件。
  工作职责：
  1.协助总经理成功导入智能锁的研发、生产、销售、服务于一体的项目并落地实施。
  2.全面负责整个生产流程和控制，建立工作标准和作业流程。
  3.指导销售人员进行售前服务，并提供客户的售后指导。
  4.会同销售人员，对客户进行市场分区调查，了解各区域市场需求，提供新产品的研发方向的建议，确保销售及生产业绩的稳定。
  主要业绩：1、利用电动工具行业领先的管理知识，结合智能锁行业的实际情况，对公司的现场管理、流程设计、管理方式进行了高起点的设计和应用。2、产品从零开始，使公司的智能锁涵盖了全自动系列和半自动全系列，规格达到20多种。3、利用各区域消费群体的思维习惯，产品品牌从单一的一个品牌，逐步增加到5个，显著提升了销售额；4、部门从无到有，年产值从零到两千万左右，正式迈入了常规发展道路。

教育培训

• 浙江工业大学成教学院

  2005.10-2008.06

  经济管理 Ι

  成人教育

• 行动教育

  2020.10-2020.10

  浓缩EMBA盈利模式 Ι

  战略设计、价值创造、用户战略、人才战略、预算管理等

• 行动教育

  2021.04-2021.04

  4N绩效增长模式 Ι

  绩效管理实施的方法

• 科技局、人社部门

  2022.09-2022.09

  创新工程师（一级）、人力资源管理师（三级） Ι

  知晓TRIZ创新理论，并可以加以运用。清楚人力资源六大模块，并加以运用。

项目经验

• 投资集团 Ι 精益生产

  2012.06-2012.12

  对生产部下属的压铸、金工、喷漆的物流线重新构建，生产效率增加25%以上，在制品库存降低35%以上。

• 电动工具有限公司 Ι ERP导入

  2017.04-2017.12

  完成ERP系统的进销存模块、质量管理模块、生产管理模块、销售模块、财务模块的导入。库存准确率从70%左右，提升到95%以上。库存周转率提升15%左右。

• 锁业公司 Ι 智能锁项目

  2023.02-2025.01

  协助总经理成功导入智能锁的研发、生产、销售、服务于一体的项目，主要负责新产品研发、工作标准及作业流程的建立，为总经理提供决策依据。