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自我评价

10年采购管理+10年生产管理复合经验，精通供应商开发与全生命周期管理，擅长采购成本分析、供应链流程优化及跨部门协同，主导搭建3家企业采购管理体系，实现采购及时率提升22%、合格率提升8%，建立市场波动快速响应机制，年均降低采购成本3%-8%； 
12年保温器皿制造行业采购管理经验，深度掌握不锈钢、塑料等原材料市场动态；
从0到1搭建ERP采购模块，制定6大品类库存管理标准，优化20+项采购流程 ；
成功培养6+人采购团队，建立廉洁采购制度，实现部门零舞弊记录； 

1、根据公司销售计划，遵循PMC生产计划，制定采购部采购周计划，落实供应商生产计划，确保确保生产原料的及时供应，解决生产过程中出现的物料短缺或过剩问题，提升生产效率；
2、建立供应商准入机制和维护优质供应商的长期合作关系，进行供应商评估、合同谈判、合同起草、签订及绩效管理，建立合格供应商名录，为公司采购决策提供数据及理论参考；
3、时刻关注生产主要物料的市场行情波动，做到“快跌慢涨”，侧面了解同行业相关物料的采购价格及渠道，通过实地考察，分析生产工艺工序，比价比质、适时引入新供应商、采购份额调整、流程优化等手段有效控制采购成本，实现降本增效目标；
4、会同仓储部门实时了解仓库存储数据，合理消化库存，实施先进先出、安全库存管理等策略，减少库存积压，提高库存周转率，减少库存资金的积压和浪费；
5、秉承平和心态同各部门进行沟通对接，明确服务部门的定位，换位思考各部门的需求，制定阶段性的改善方案和措施，配合各部门相关工作的有序进行；
6、密切同质量管理部门合作，清晰的了解所有采购物料的检验方式方法及质量标准，确保符合公司及客户要求，参与处理供应商品质异常，推动供应商品质持续改进；
7、定期组织采购部人员进行采购业务知识的学习，提升团队成员的业务能力和工作效率，营造积极向上的工作氛围，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
8、根据公司实际情况，完善采购部流程体系，制定采购部相关的标准、制定、流程，提报公司审议批示后执行。

性格沉稳专注，少说多做，一切以过程为导向、以结果为目的。
明白采购交期、质量、价格对于生产、销售以及公司发展的重要性。
熟悉供应商开发及供应商管理；熟悉质量管理体系、采购成本分析。
对公司流程、制度、标准有一定的见解和心得，可联合其他部门完成本部门的流程、制度的建立，并辐射到一定的工作范围，有团队管理经验和团队建设打造能力。
能熟练运用 office wold PPT Erp等办公软件，有较强的语言表达能力、文字功底和沟通能力。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （车间主任）

  1995.01-2009.01[14年]

  负责车间各项生产事务的管理(人、机、料、法、环、测）、按照公司主计划合理制定周计划，落实车间生产，监督各生产班组每日生产完成情况。协同品质部门做好质量管控点、管控产品报废率，及时处理生产各项异常。
  监督车间各班组做好每日工作记录，降低生产成本，提高生产效率。
  关注本车间安全生产工作，搞好现场6S管理。对车间各班组各项工作进行检查、培训、考核，定期向领导汇报工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （运营主管 监管采购）

  2009.01-2010.01[1年]

  汇同各部门主管梳理、编制、制定公司各部门的流程、制度、标准。
  使各部门的工作有据可查、有据可依、有的放失。
  规范编制各部门使用的表单表格，督查使用状态和处理结果。
  组建公司技品封样室、销售样品室，并完善相关文档的归档。
  汇同技术品质部门整理整合现有供应资源，完善各供应商相关资料的收集，落实物料的采购周期及供应商物料生产周期，汇同财务部门对各供应商的产品价格进行审核。
  

• 某某公司(限企业会员查看) （生产厂长（外派））

  2010.01-2011.01[1年]

  编制生产工作计划，组织实施、检查、协调、考核；参与工厂的改造计划、设计工厂的设备布局和工序间的协调；负责组织生产现场管理工作，做好生产设备、计量器具维护检修工作；监督工厂各部门的日常生产活动，定期召开生产相关会议，发现问题、分析原因，落实整改措施，确保生产线正常运转；执行公司成本管控目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

• 某某公司(限企业会员查看) （采购经理）

  2011.01-2013.01[2年]

  根据公司的生产主计划，编制采购周计划。
  落实物料的采购周期及供应商物料生产周期，完善各供应商采购合同的签订，明确双方的权利和义务。
  对供应商进行分类管理，按照不同类型供应商制定按时到货率、到货合格率，并对各供应商进行指标考核。
  根据公司、客户需要落实新产品的开发、打样、内外部确认、小批量试产。
  定期召开部门会议，及时宣贯公司决策落实阶段性任务。

• 某某公司(限企业会员查看) （采购部长）

  2013.01-2018.01[5年]

  主持采购部的全面工作：一、根据营销计划、生产计划、仓库库存制订采购计划，并督导实施。二、高度关注各生产物料市场价格波动，做到“快跌慢涨”，及时了解同行业同类供应商产品报价状况并做好比价、比质。三、制定常规物料、辅料、设备易损件的最低库存，以确保生产的正常运行和资金运作。四、统筹各供应商的生产能力、生产周期，制定各种生产物料生产周期表，统筹管理下单时间、到位时间。以便及时调整采购计划，对供应商进行数据目标管理。五、每周组织下属进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。六、配合销售部根据市场需求不断寻求新工艺、新产品的外购；配合品质部对供应商生产质量的要求、监督和考核；配合技术部落实新设备的谈判、采购落实事宜；配合财务部对产品报价的时时更新、账务核对；配合生产部对生产紧急补采物料的落实..........

• 某某公司(限企业会员查看) （采购经理）

  2018.01-2020.01[2年]

  主持采购部的全面工作：
  一、根据公司无ERP状况，汇同销售部、技术部等相关部门完善订单相关资料，形成一定的部门流程。并按照生产计划、仓库库存制订采购计划，督导实施。
  二、高度关注保温杯主要生产物料市场价格波动，做到“快跌慢涨”，及时了解同行业同类供应商产品报价状况并做好比价、比质。
  三、汇同仓储部门整理、整顿现有库存物料，制定常规物料、辅料、设备易损件的最低库存，以确保生产的正常运行和资金周转。
  四、统筹各供应商的生产能力、生产周期，制定各种生产物料生产周期表，统筹管理下单时间、到位时间。以便及时调整生产计划，对供应商进行数据目标化管理。对所有供应商进行分类，签订采购合同，明确双方义务责任，制定并协商统一的付款周期。
  五、每周组织下属进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
  六、配合销售部根据市场需求不断寻求新工艺、新产品的外购；配合品质部对供应商生产质量的要求、监督和考核；配合技术部落实新设备的谈判、采购落实事宜；配合财务部对产品报价的时时更新、账务核对；配合生产部对生产紧急补采物料的落实..........
  

• 某某公司(限企业会员查看) （采购经理）

  2021.05-2024.02[2年8个月]

  500 - 999人

  1、公司无ERP，汇同计划部、销售部等相关部门完善订单相关资料，形成一定的采购流程。并按照生产计划、仓库库存制订采购计划，督导实施。
  2、高度关注保温杯主要生产物料市场价格波动，做到“快跌慢涨”。
  3、汇同仓储部门整理、整顿现有库存物料，制定常规物料、辅料、设备易损件的最低库存，及时清理清退、腾出空间、缓解资金。
  4、对所有供应商进行分类，签订采购合同，明确双方义务责任，制定并协商统一的付款周期。
  5、每周组织下属进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
  工作业绩：
  2022年度优秀管理，2022年度为公司节省采购资金388,9609元
  整合部门内部人员分工，规划人员配置，
  制定采购部采购相关流程，供应商分类整理月度考评