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自我评价

本人从事注塑工厂管理工作多年，熟悉注塑车间的管理、各种品牌的注塑机、吹塑机，各种模具、自动化设备（机械手、模温机、吸料机等等）。对PP、PS、ABS、PVC、PA、AS、PC、PE、PMMA等塑料较为熟悉，精通各车间生产的精益管理、成本管控、工艺优化、物料控制、效率提高等管理。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （生产厂长）

  2015.01-2023.02[8年1个月]

  100 - 499人

  
  
  1、全厂生产安排,制定工作计划，各部门的生产协调与控制。
  2、厂规厂纪及生产流程的制定和实施。
  3.传达并负责落实总经理的谈话及会议精神，协助总经理执行相关的政策和制度；参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产计划。
  4、根据生产计划掌握各部门的运作进度，搞好各部门间的协调/催办工作；
  5、产品质量监督,质量事故的预防措施、处理措施。员工质量意识的培训教育。
  6、员工的生产技能的培训，员工的安全培训，班组长的调机、修机、管理等方面的培训。
  7、新产品模具结构优化及工艺调试,吹塑、注塑难点问题解决等。督导每周部门会议的召开，协调解决部门间存在的问题点；.监督、检查部门的晨会制度，掌握各部门规章制度落实情况；
  8.严格控制生产成本，倡导节约，组织革新，持续探索生产工艺改进的方案，从而不断提高生产效率
  9、现场5S、精益生产的推广、落实。
  10、主导每周部门会议的召开，协调解决部门间存在的问题点；.监督、检查部门的晨会制度，掌握各部门规章制度落实情况；

• 某某公司(限企业会员查看) （注塑、吹塑机修）

  1999.01-2001.01[2年]

  注塑机和吹塑机的维修与保养。

• 某某公司(限企业会员查看) （注塑主管）

  2001.01-2005.01[4年]

  1.注塑成本控制
  2.注塑产能提高
  3.车间物料损耗控制
  4.现场自动化作业实施
  5.根据生产计划落实生产各项工作，并跟踪确认
  6.完善与制定注塑生产流程注塑车间的生产安排，人员培训，质量监督，机器和模具的保养与维修等。

• 某某公司(限企业会员查看) （注塑注管）

  2005.01-2009.01[4年]

  1.注塑成本控制
  2.注塑产能提高
  3.车间物料损耗控制
  4.现场自动化作业实施
  5.根据生产计划落实生产各项工作，并跟踪确认
  6.完善与制定注塑生产流程

• 某某公司(限企业会员查看) （生产厂长）

  2009.01-2013.01[4年]

  1、注塑、包装、仓库、采购、业务部门之间的协调.
  2、厂规厂纪的制定和执行，人员培训。
  3、机器模具保养、原料审购，作业流程制定，
  4、现场5S执行，员工招聘，员工工资方案制定等。
  5、人、机、料、法、环的管理，质量、交期、成本的控制，员工的安全培训生产效率及士气的提升。 
  6.向上级汇报生产及工艺的有关事项，筹备生产例会，制定生产计划，检查生产进度。 
  7.负责生产工艺上问题的解决及进行改善活动，有关产品不良的工艺纠正和预防措施，质量事故责任追究。
  8.不良降低、生产性提高、作业能率提高的推进，为减少不良、 提高生产性、作业能率进行有关体制的加强和指导推进。  

语言能力

• 英语