工作经历：
2000.8-2003.3  浙江某多元化集团公司    品质部和生产部 任职（IPQC、QA、事业部主任）
公司是一家集研发、生产、销售休闲电动车、童车、电动车等产品为一体的国家高新技术企业，行业领军企业，集团公司员工3000-6000人。

2003.3-2006.2  浙江某多元化集团分公司  厂长/总助      主管（生产、品质、技术、行政）
集团公司是一家多元化企业，分公司是一家专业生产电动车、ATV、全地形车、二轮非公路摩托车等综合型企业，分公司员工300-500人。

2007.2-2010.2  台湾某贸易公司（义乌）  采购代表       主管（验厂、下单、验货、出货）
公司是一家台北贸易有限公司义乌分公司，阿里特约台商采购商，年销售额0.6-1亿，后期公司转型。

2010.3-2012.2  永康某杯业有限公司      PMC/生产经理   主管（调度、计划、采购、仓库）
公司是一家专业生产不锈钢保温杯、咖啡壶和紫砂杯的企业，员工200人以上。

2012.3-现在     浙江某科技有限公司      企管部长/副总  主管（人事、生产、品质、销售）
公司是一家集研发、生产、销售为一体的科技有限公司，公司主营分两部分：一是民用逆变焊机、空气等离子切割机、园林机械产品，二是工具和休闲产品，公司总员工300人左右。

工作描述：
汇报对象：总经理
瞎管部门：行政部，市场部，技术部，PMC部，品质部，采购科，仓储科，生产各车间

工作职责：
1、负责公司组织结构的建立与优化；
2、负责人力资源规划和实施；
3、负责企业各项制度和流程的起草、修改、执行与监督；
4、外联事务和中高级人才招聘与甄选；
5、企业二级员工培训；
6、考核系统建立；
7、参与和制定企业市场运营规划；
8、负责项目审批的资料整理、起草、申请；
9、负责贯标的实施与督导；
10、各种例会和专项会议的组织与主持；
11、公司其它日常工作安排与跟踪；

业绩：
1、在半年内调整和优化了人事结构，建立了框架考核体系；
2、通过建立和优化市场推广团队，促使推广员更加紧密地服务于市场，达到了潜在开发的效果；
3、市场运营方向转变，从一级市场代理重点转化到二级市场代理，并建立起稳定的信任合约关系；
4、在管理成本增加约5%的情况下，公司产值从6000多万增加到1亿，人均产值从75万增加到近100万；
5、在产值和利润增加的情况下，改善了员工的福利，促使员工流失率从50%降低到15%，在一定程度上降低了招聘周期和招聘成本；
6、通过品质团队的优化，使品质得到一定的保证情况下，加强外贸团队的建设，重点开发国际市场，促使销售额快速增长和市场转变（以前内外贸比例是6:4；现在内外贸比例是4:6）；
7、市场运营重点从国内转换到国际化，因国际市场资金回款快，避免了公司的资金滞呆和流动风险；