1.负责小组内人员的日常管理与监督。
2.根据上级下达的生产计划安排生产任务。
3.现场管理，维护车间秩序及各项规章制度。
4.生产过程中出现异常及时向上级领导汇报。
5.按时保量完成上级下达的各项生产任务。

1.根据生产计划，合理安排车间各线有序生产。
2.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3.主持车间例会，全面协调车间工作。
4.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量。
5.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。
6.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。

1.产能评估，工艺优化，持续改善生产效率，协助生产线解决问题；
2.制订标准工时、人员定额，作为车间效率改善，成本评估之依据；
3.规划工厂布置，优化物料，增加空间利用率，优化流水线物料，发挥最大效能；
4.改善作业方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废；
5.标准化分析研究（作业分析、流程分析），确定标准化流程，提高管理效率；
6.现场6S推行与实施跟进。

 1.标准工时制定与修订。
2.作业指导书的制作与修订。
3.指导新产品排线。
4.生产线平衡分析。
5.不良品分析改善措施。
6.车间布局规划。
7.生产效率的提升

1.制定产品标准工时及其维护
2.确定设备产能及其人力需求；
3.工艺流程的优化及其动作改善，产线平衡的改善
4.提高生产效率，降低生产成本
5.工厂layout,及其生产人流物流规划
6.生产工具优化及其引进，设备之间合理调配
7.参与公司推行JIT，5S
主导的效率提升项目：效率提升20%

	
现场布局规划，生产线平衡分析和改善，工艺文件编制及修订，产品工时单价核算，6S推进与实施
6.生产工具优化及其引进，设备之间合理调配
7.参与公司推行JIT，5S
主导的效率提升项目：效率提升20%

1.产品SOP编制与修订。2.产品工时制定与修订。3.产品单价制定与修订。4.BOM校对。5.生产线平衡分析及改善。6.样品制作。

自我评价：本人做事原则性强，做事稳重，工作经验丰富，有外资先进的管理理念和民营企业的管理理念

职业技能：能熟练制定标准工时，产能评估，工艺改善，作业指导书，人力计划，车间布局规划，现场改善,推行TPS经验，SPC，FMEA